ПроектыУправлениеАрендаО компании Главная — О компании
С 2018 года мы работаем с существующей городской недвижимостью Москвы и Санкт-Петербурга: находим здания и пространства с потенциалом, переосмысливаем их функцию и возвращаем в современную жизнь.
Москва × Санкт-Петербург
Мы начинаем с того, что уже имеет ценность
Исторический центр невозможно построить заново. Его архитектура, сложившаяся городская среда, культурный контекст и сильные адреса формировались десятилетиями и столетиями. Мы видим в существующих зданиях не ограничения прошлого, а потенциал для будущего. Изучаем объект, находим для него востребованный сценарий, проектируем, реновируем и создаём современную недвижимость для жизни, бизнеса и капитала.
В цифрах
Работаем с исторической недвижимостью
с 2018 годаПетербург, Москва
В портфеле реновации
0жилой и коммерческой недвижимости
Смарт-квартир реализовано
0в исторических домах
Объектов под управлением
0собственная управляющая компания
Инвесторов
0выбрали проекты ГК «МЕТРЫ»
В команде группы
0от аналитики до управления
Столицы
2Москва × Санкт-Петербург
Доход собственников
0от объектов под нашим управлением с 2023 года
От одного продукта к группе компаний
2018
Мы начали с одного сценария — смарт-недвижимости в историческом центре. Сегодня создаём недвижимость для дохода, жизни и бизнеса.
Начали работу с инвестиционной недвижимостью в историческом центре Петербурга.
Вышли на рынок Москвы.
Создали собственную управляющую компанию «Метры в центре» — чтобы оставаться рядом с объектом и собственником после сделки.
Открыли офис в Москве и приобрели историческое здание в Санкт-Петербурге под будущую штаб-квартиру группы. Реализовали первый проект «МЕТРЫ для жизни» в Петербурге.
Запустили направление «Метры для бизнеса». Объединили экспертизу в полноценную группу компаний: недвижимость для дохода, жизни и бизнеса, реновация и управление.
Мы выросли из одного продукта. Но сохранили одну экспертизу — видеть будущее там, где уже есть история.
Экосистема группы компаний
Лимитированная недвижимость в историческом центре для дохода и роста капитала. Готовый продукт с возможностью профессионального управления.
Квартиры в исторических домах Петербурга, переосмысленные для постоянной современной жизни.
Офисная и коммерческая недвижимость в сильных исторических локациях Москвы и Петербурга.
Собственная управляющая компания, которая продолжает работу с недвижимостью после её реализации.
Мы создаём объект, реализуем его и остаёмся рядом после сделки.
Город
Бережно переосмысливая прошлое, создаём то, что нужно городу и человеку сегодня
Вместе с городом
Бережно переосмысливая прошлое, создаём то, что нужно городу и человеку сегодня. Историческое здание может сохранить архитектуру и одновременно получить новую функцию. Стать домом, рабочим пространством, активом или местом временной жизни в городе.
Не только сохраняем
Мы не просто обновляем пространство. Мы переосмысливаем, каким оно может стать.
потяните за линию
пространство с характером и современной функцией.
здание, которое продолжает жить.
недвижимость в локации с ограниченным предложением.
Управление как часть девелопмента
Собственная управляющая компания работает более чем с 260 объектами. Благодаря этому мы видим недвижимость не только на этапе проектирования и реализации, но и в реальной эксплуатации.
Об управлении ↗Две столицы
Город, с которого начались МЕТРЫ. Исторический центр, доходные дома, Петроградская сторона, Невский, Литейный — здесь сформировалась наша экспертиза работы с историческим фондом.
Исторические и деловые локации столицы, коммерческая недвижимость и новые сценарии работы с существующей городской застройкой.
Люди
Более 100 человек объединяют экспертизу в инвестиционном анализе, праве, архитектуре, проектировании, строительстве, реновации, маркетинге, продажах, сервисе и управлении недвижимостью. Одна команда ведёт объект от идеи до реальной эксплуатации.
Руководители
Что для вас главное в работе?
Дом, который мы вернули городу, должен работать и через сто лет — на это и смотрим, когда принимаем решения.
Чем гордитесь больше всего?
Тем, что сроки и качество у нас не спорят друг с другом: это вопрос организации, а не удачи.
Читать интервью ↗До ГК «МЕТРЫ» я десять лет работал в одной компании, прошел там большой карьерный трек. Потом решил полностью сменить направление и пришел в недвижимость и строительство. Для меня это была новая сфера, поэтому первые месяцы были в первую очередь про погружение: нужно было разобраться в отрасли, продукте, строительстве и процессах, с которыми раньше я практически не сталкивался.
Одной из первых задач стала перестройка подходов к управлению строительством и смежными процессами. Параллельно нужно было работать над ростом продаж, качеством и скоростью строительства.
За 2,5 года я понял, что мой рост здесь сложно связать с одним проектом. Результат складывается из множества решений, процессов и работы команды. «МЕТРЫ» за это время выросли и в продажах, и в качестве строительных работ, и по масштабу команды. В этом результате есть вклад каждого, и мой в том числе.
При этом вместе с компанией сильно изменился и я сам. Когда только пришел, во многих вопросах, связанных со строительством, мне нужно было брать паузу: разобраться, изучить информацию, посоветоваться и только потом дать ответ. Сейчас я могу посмотреть чертеж и сразу понять, можно ли, например, сделать второй ярус на объекте, где его изначально нет: где проходит канализация, сколько высоты заберут коммуникации, где можно поднять пол, а где это технически не получится.
Для меня это один из самых понятных признаков профессионального роста: вопросы, на которые раньше не было ответа, становятся частью твоей экспертизы.
Еще одна вещь, которую я особенно ценю в ГК «МЕТРЫ», — свобода принимать решения и ответственность за них. Здесь можно попробовать сделать по-своему. Если решение сработало — отлично. Если нет, ты получаешь опыт и понимаешь, что в следующий раз сделаешь иначе.
Я хорошо помню ситуацию, которая показала мне этот подход. Мне поставили задачу, и по опыту с предыдущего места я решил немного подождать: предполагал, что появятся дополнительные правки, и хотел сделать все сразу, чтобы не переделывать работу дважды. Прошел день, потом второй, меня спросили о статусе. Я объяснил, что пока жду возможных замечаний. И услышал: этого делать не нужно, задачу нужно решать здесь и сейчас.
Сейчас для меня это уже естественный подход. Если есть задача, важно не ждать идеальных вводных, а двигаться и брать ответственность за решение.
Мне кажется, сейчас у «МЕТРЫ» особенно интересный период. Компания продолжает расти, но при этом здесь еще есть пространство, чтобы создавать новое. Можно прийти со своими компетенциями, увидеть возможность, предложить направление и со временем вырастить из него что-то большее.
Если человеку важно развиваться, получать новый опыт и видеть свой вклад в том, как меняется компания, сейчас для этого действительно хорошее время.
Что чаще всего спрашивают инвесторы?
Сколько принесёт. Мы честно считаем и показываем цифры, а не обещания.
Читать интервью ↗Когда я познакомился с ГК «МЕТРЫ», мне захотелось поближе присмотреться к компании. Я изучил социальные сети, обратил внимание на людей, атмосферу, то, как сотрудники относятся к своей работе и клиентам. И увидел то, что для меня действительно важно: вовлеченность, любовь к своему делу и ощущение, что людям здесь не все равно.
Когда начал общаться с командой лично, это впечатление только подтвердилось. Меня также зацепили амбиции компании и то, как здесь смотрят на развитие продукта. Я понял, что попадаю в среду профессионалов, которым интересно не просто заработать, а создавать качественный продукт и хорошо работать с клиентом.
А когда я уже погрузился в работу отдела продаж, меня особенно порадовало количество возможностей для улучшения. Это значит, что здесь есть пространство для идей и инициатив. Я предлагаю изменения, руководство их поддерживает, и мы постепенно реализуем их.
Например, я обратил внимание на гостей нашей управляющей компании. Человек может остановиться в нашей квартире как турист и даже не знать, что эту же квартиру можно приобрести как инвестиционный продукт и получать с нее доход. А ведь это дополнительный канал привлечения клиентов.
Я предложил автоматизировать коммуникацию с такими гостями: после проживания они получают сообщение о том, что квартиру можно не только арендовать, но и приобрести. Идею реализовали меньше чем за месяц. Теперь обычный гость становится потенциальным клиентом инвестиционного продукта.
Для меня это хороший пример того, как здесь работает инициатива: увидел возможность, предложил решение, обсудил его с командой и достаточно быстро довел до реализации.
Параллельно я стал инициатором курса по клиентоориентированности. Мы разработали стандарты коммуникации, золотые правила компании и даже словарь слов, которые не используем в работе с клиентами. Мне важно, чтобы менеджер не просто продавал продукт, а действительно понимал задачу человека и мог профессионально показать ему ценность нашего предложения.
В работе с командой я ищу людей, которым тоже это важно. Результат, безусловно, имеет значение, но не менее важны искреннее желание помочь клиенту, профессионализм и удовольствие от своей работы. В первую очередь я хочу, чтобы человек любил человека.
Работая в ГК «МЕТРЫ», я чувствую, как растет мой внутренний драйв. Мне нравится масштаб того, что мы делаем и можем сделать, и особенно то, что компания работает не только ради бизнеса. Мне близка идея вдохнуть новую жизнь в историческое наследие Санкт-Петербурга. Я сам очень люблю этот город, поэтому в моей работе есть дополнительный смысл.
Мне близко то, что я вижу в компании: заряженные глаза сотрудников, их отношение к делу и желание развиваться. Я понимаю, что нахожусь в среде, в которой мне интересно работать и развиваться самому.
Теперь мне важно передавать этот заряд дальше и помогать людям рядом становиться сильнее.
Самое сложное в реставрации?
Сохранить то, ради чего всё затевалось, и при этом сделать дом удобным сегодня.
Читать интервью ↗Я пришла в МЕТРЫ пять лет назад, 6 декабря 2021 года, на позицию инженера. Тогда моя задача была проектировать инженерные сети: канализацию, воду, вентиляцию и другие системы.
Помню свой первый корпоратив. Я была в компании всего несколько недель перед ним, но уже тогда почувствовала и услышала это «мы». Не «я сделал», «я отвечаю», а именно ощущение команды, которая вместе делает общее дело. И за пять лет это никуда не делось. Компания стала значительно больше, появились новые направления, новые люди, но готовность помогать друг другу и вместе отвечать за результат осталась.
Постепенно моя роль менялась. Сначала я стала менеджером проектов, затем координатором. Я контролировала стройки, общалась с клиентами, занималась техническими решениями и в целом была в курсе всего, что происходило на объектах.
Самое важное для меня в этих пяти годах — то, как менялся уровень ответственности. Сейчас я руководитель строительных проектов и курирую не только строительство смарт-квартир, но и Тележную, 11 — первое здание компании, которое мы строим под штаб-квартиру компании. Фактически я веду его от начала до конца. И особенно приятно видеть результат: объект уже получил внимание не только внутри компании, но и со стороны города и СМИ.
Наверное, именно такие моменты и дают ощущение, что ты можешь больше. Когда сдаешь объект и видишь счастливых людей, понимаешь, ради чего все это было. Несмотря на сложности и переносы сроков, качество и результат всегда остаются главным.
При этом я никогда не приходила в компанию с четким планом карьерного роста. Конечно, финансово расти хочется всегда, но я просто хорошо делала свою работу и брала ответственность за то, что было в моей зоне. Мне нравится, что руководство замечает компетенции людей и дает им роли, которые они действительно могут вести.
Большую роль сыграла и поддержка компании. Я считаю себя ее амбассадором: по моим рекомендациям в МЕТРЫ пришел уже не один человек. Мне действительно близки наши ценности и то, как здесь относятся к людям.
За пять лет многое изменилось, компания стала значительно больше, появились новые направления. Но главное осталось: мы команда, которая помогает друг другу и вместе отвечает за результат.
Если вы думаете откликнуться в МЕТРЫ, мой совет простой: делайте это.
Кого вы ищете в команду?
Тех, кому интересно разбираться. Опыт можно добрать, отношение к делу — нет.
Читать интервью ↗Я пришла в «МЕТРЫ» почти два года назад на позицию HR-менеджера. На тот момент полноценной HR-функции в компании еще не было. Моей основной задачей был найм, но вместе с ним мне дали гораздо более ценное — пространство для того, чтобы эту функцию создать.
Начиналось все не идеально. Моей первой большой задачей был найм удаленной команды в управляющую компанию, и я ее провалила. Я недостаточно хорошо поняла профиль, несколько сотрудников не прошли испытательный срок. Тогда у нас еще не было системы формирования профиля и понятных этапов отбора.
Но один из первых сотрудников, которых я наняла, работает в «Метрах в центре» до сих пор. Для меня эта история хорошо показывает мой собственный путь в компании: я росла через реальные задачи, ошибки и поиск решений.
Постепенно моя роль стала шире. Не потому, что мне просто добавили новые задачи, а потому, что я сама увидела: если продолжать работать по-старому, дальше будет сложно. Я начала менять подход: встречаться с руководителями еще до начала поиска, помогать формировать профиль будущего сотрудника, систематизировать онбординг и общаться с новичками после выхода. Мы внедрили тестовый день, экскурсии, вместе с командой сформировали ценности компании.
Так из задачи «нанимать людей» выросла полноценная HR-функция.
Сегодня в HR-команде 2 человека, мы работаем с наймом, адаптацией, развитием сотрудников и руководителей, удержанием, внутренней мобильностью, HR-брендом и автоматизацией процессов.
Один из проектов, которым я особенно горжусь, — eNPS. Мы не просто спрашиваем команду, как она себя чувствует, а видим это в цифрах, отслеживаем динамику и принимаем решения на основе данных.
Для меня важно, чтобы обратная связь приводила к изменениям. Например, однажды сотрудник написал, что ему не нравится елка в офисе. Казалось бы, мелочь, но мы поменяли ее уже на следующий день.
Сотрудник говорит — мы слышим — команда видит результат.
То же самое происходит с развитием. Мы постепенно уходим от решений «мне кажется, человек готов к следующему уровню» к реальным кейсам, интервью, контрольным точкам и понятным критериям.
Моя собственная роль за это время тоже сильно изменилась. Сегодня я уже не просто закрываю вакансии или решаю отдельные HR-задачи. Я смотрю на путь сотрудника целиком: как он приходит в компанию, развивается, взаимодействует с руководителем, может ли расти дальше и какой результат в итоге получает бизнес.
Сегодня я HRBP. И мне нравится, что мой рост здесь произошел вместе с ростом самой функции, вместе с масштабированием бизнеса.
Именно за эту возможность я когда-то выбрала «МЕТРЫ» вместо другого предложения. Мне было важно работать там, где можно сказать: «У меня есть идея», — и услышать в ответ: «Что она нам даст? Давай попробуем».
Не каждая идея срабатывает. Но здесь можно попробовать, увидеть результат, ошибиться, переделать и сделать лучше.
Поэтому «МЕТРЫ» для меня — это место, где можно не просто выполнять свою роль, а постепенно брать больше ответственности и влиять на результат компании.
Я сама тому пример.
Чем Москва отличается от Петербурга?
Темпом. Решения принимают быстрее, но требования к объекту те же.
Что даёте партнёрам?
Прозрачные условия и объекты, которые не стыдно показать своему клиенту.
Слово генерального директора
«За годы работы с недвижимостью я поняла одну вещь: ценность исторического центра не нужно придумывать — она уже существует. Наша задача — увидеть потенциал здания и понять, какой сценарий позволит ему жить дальше.
Мы можем создать здесь пространство для жизни, бизнеса или капитала. Но для меня хороший проект всегда означает больше, чем успешную сделку. Человек должен получить востребованную недвижимость, город — сохранённое здание, а история — продолжение. Именно так я понимаю современную реновацию».
Группа компаний «МЕТРЫ»
Девелопер современной жизни в историческом центре
Москва × Санкт-Петербург
Смотреть проекты ↗
