Специалистов
0в команде группы
ПроектыУправлениеАрендаО компании ПроектыУправлениеАрендаО компании Главная — Команда
Возвращаем историческим зданиям жизнь и создаем современные сценарии жизни в центре Петербурга и Москвы.
Кто мы
Архитекторы, строители, инвестиционные специалисты, маркетологи, менеджеры по продажам, эксперты по гостеприимству, финансисты, управленцы — в компании много людей разных профессий, много направлений.
Всех объединяет отношение к работе: нам важно разбираться в своем деле, внимательно относиться к деталям и создавать результат, которым можно гордиться.
Специалистов
0в команде группы
Внутренних направлений
0от инвестиций до гостеприимства
Города
0Петербург и Москва
Реализованных проектов
0за всё время работы
Мы ценим самостоятельность, инициативу и профессионализм. У нас можно предложить свое решение, поспорить по делу, взять сложную задачу и отвечать за ее результат.
Важен не статус и не количество согласований, а то, что в итоге получилось.
Мы поддерживаем друг друга, радуемся общим результатам и не оставляем коллег один на один со сложностями.
МЕТРЫ развиваются благодаря людям, которые готовы брать на себя больше и видеть возможности там, где другие видят задачу.
Здесь можно углублять экспертизу, развиваться в управлении, пробовать новые роли, осваивать другие направления и воплощать идеи, которые меняют бизнес.
Есть компетенции и желание делать больше — делаем.
Люди, которые каждый день превращают идеи в проекты, проекты — в бизнес, а исторические здания — в новые сценарии жизни
Что для вас главное в работе?
Дом, который мы вернули городу, должен работать и через сто лет — на это и смотрим, когда принимаем решения.
Чем гордитесь больше всего?
Тем, что сроки и качество у нас не спорят друг с другом: это вопрос организации, а не удачи.
Читать интервью ↗До ГК «МЕТРЫ» я десять лет работал в одной компании, прошел там большой карьерный трек. Потом решил полностью сменить направление и пришел в недвижимость и строительство. Для меня это была новая сфера, поэтому первые месяцы были в первую очередь про погружение: нужно было разобраться в отрасли, продукте, строительстве и процессах, с которыми раньше я практически не сталкивался.
Одной из первых задач стала перестройка подходов к управлению строительством и смежными процессами. Параллельно нужно было работать над ростом продаж, качеством и скоростью строительства.
За 2,5 года я понял, что мой рост здесь сложно связать с одним проектом. Результат складывается из множества решений, процессов и работы команды. «МЕТРЫ» за это время выросли и в продажах, и в качестве строительных работ, и по масштабу команды. В этом результате есть вклад каждого, и мой в том числе.
При этом вместе с компанией сильно изменился и я сам. Когда только пришел, во многих вопросах, связанных со строительством, мне нужно было брать паузу: разобраться, изучить информацию, посоветоваться и только потом дать ответ. Сейчас я могу посмотреть чертеж и сразу понять, можно ли, например, сделать второй ярус на объекте, где его изначально нет: где проходит канализация, сколько высоты заберут коммуникации, где можно поднять пол, а где это технически не получится.
Для меня это один из самых понятных признаков профессионального роста: вопросы, на которые раньше не было ответа, становятся частью твоей экспертизы.
Еще одна вещь, которую я особенно ценю в ГК «МЕТРЫ», — свобода принимать решения и ответственность за них. Здесь можно попробовать сделать по-своему. Если решение сработало — отлично. Если нет, ты получаешь опыт и понимаешь, что в следующий раз сделаешь иначе.
Я хорошо помню ситуацию, которая показала мне этот подход. Мне поставили задачу, и по опыту с предыдущего места я решил немного подождать: предполагал, что появятся дополнительные правки, и хотел сделать все сразу, чтобы не переделывать работу дважды. Прошел день, потом второй, меня спросили о статусе. Я объяснил, что пока жду возможных замечаний. И услышал: этого делать не нужно, задачу нужно решать здесь и сейчас.
Сейчас для меня это уже естественный подход. Если есть задача, важно не ждать идеальных вводных, а двигаться и брать ответственность за решение.
Мне кажется, сейчас у «МЕТРЫ» особенно интересный период. Компания продолжает расти, но при этом здесь еще есть пространство, чтобы создавать новое. Можно прийти со своими компетенциями, увидеть возможность, предложить направление и со временем вырастить из него что-то большее.
Если человеку важно развиваться, получать новый опыт и видеть свой вклад в том, как меняется компания, сейчас для этого действительно хорошее время.
Что чаще всего спрашивают инвесторы?
Сколько принесёт. Мы честно считаем и показываем цифры, а не обещания.
Читать интервью ↗Когда я познакомился с ГК «МЕТРЫ», мне захотелось поближе присмотреться к компании. Я изучил социальные сети, обратил внимание на людей, атмосферу, то, как сотрудники относятся к своей работе и клиентам. И увидел то, что для меня действительно важно: вовлеченность, любовь к своему делу и ощущение, что людям здесь не все равно.
Когда начал общаться с командой лично, это впечатление только подтвердилось. Меня также зацепили амбиции компании и то, как здесь смотрят на развитие продукта. Я понял, что попадаю в среду профессионалов, которым интересно не просто заработать, а создавать качественный продукт и хорошо работать с клиентом.
А когда я уже погрузился в работу отдела продаж, меня особенно порадовало количество возможностей для улучшения. Это значит, что здесь есть пространство для идей и инициатив. Я предлагаю изменения, руководство их поддерживает, и мы постепенно реализуем их.
Например, я обратил внимание на гостей нашей управляющей компании. Человек может остановиться в нашей квартире как турист и даже не знать, что эту же квартиру можно приобрести как инвестиционный продукт и получать с нее доход. А ведь это дополнительный канал привлечения клиентов.
Я предложил автоматизировать коммуникацию с такими гостями: после проживания они получают сообщение о том, что квартиру можно не только арендовать, но и приобрести. Идею реализовали меньше чем за месяц. Теперь обычный гость становится потенциальным клиентом инвестиционного продукта.
Для меня это хороший пример того, как здесь работает инициатива: увидел возможность, предложил решение, обсудил его с командой и достаточно быстро довел до реализации.
Параллельно я стал инициатором курса по клиентоориентированности. Мы разработали стандарты коммуникации, золотые правила компании и даже словарь слов, которые не используем в работе с клиентами. Мне важно, чтобы менеджер не просто продавал продукт, а действительно понимал задачу человека и мог профессионально показать ему ценность нашего предложения.
В работе с командой я ищу людей, которым тоже это важно. Результат, безусловно, имеет значение, но не менее важны искреннее желание помочь клиенту, профессионализм и удовольствие от своей работы. В первую очередь я хочу, чтобы человек любил человека.
Работая в ГК «МЕТРЫ», я чувствую, как растет мой внутренний драйв. Мне нравится масштаб того, что мы делаем и можем сделать, и особенно то, что компания работает не только ради бизнеса. Мне близка идея вдохнуть новую жизнь в историческое наследие Санкт-Петербурга. Я сам очень люблю этот город, поэтому в моей работе есть дополнительный смысл.
Мне близко то, что я вижу в компании: заряженные глаза сотрудников, их отношение к делу и желание развиваться. Я понимаю, что нахожусь в среде, в которой мне интересно работать и развиваться самому.
Теперь мне важно передавать этот заряд дальше и помогать людям рядом становиться сильнее.
Самое сложное в реставрации?
Сохранить то, ради чего всё затевалось, и при этом сделать дом удобным сегодня.
Читать интервью ↗Я пришла в МЕТРЫ пять лет назад, 6 декабря 2021 года, на позицию инженера. Тогда моя задача была проектировать инженерные сети: канализацию, воду, вентиляцию и другие системы.
Помню свой первый корпоратив. Я была в компании всего несколько недель перед ним, но уже тогда почувствовала и услышала это «мы». Не «я сделал», «я отвечаю», а именно ощущение команды, которая вместе делает общее дело. И за пять лет это никуда не делось. Компания стала значительно больше, появились новые направления, новые люди, но готовность помогать друг другу и вместе отвечать за результат осталась.
Постепенно моя роль менялась. Сначала я стала менеджером проектов, затем координатором. Я контролировала стройки, общалась с клиентами, занималась техническими решениями и в целом была в курсе всего, что происходило на объектах.
Самое важное для меня в этих пяти годах — то, как менялся уровень ответственности. Сейчас я руководитель строительных проектов и курирую не только строительство смарт-квартир, но и Тележную, 11 — первое здание компании, которое мы строим под штаб-квартиру компании. Фактически я веду его от начала до конца. И особенно приятно видеть результат: объект уже получил внимание не только внутри компании, но и со стороны города и СМИ.
Наверное, именно такие моменты и дают ощущение, что ты можешь больше. Когда сдаешь объект и видишь счастливых людей, понимаешь, ради чего все это было. Несмотря на сложности и переносы сроков, качество и результат всегда остаются главным.
При этом я никогда не приходила в компанию с четким планом карьерного роста. Конечно, финансово расти хочется всегда, но я просто хорошо делала свою работу и брала ответственность за то, что было в моей зоне. Мне нравится, что руководство замечает компетенции людей и дает им роли, которые они действительно могут вести.
Большую роль сыграла и поддержка компании. Я считаю себя ее амбассадором: по моим рекомендациям в МЕТРЫ пришел уже не один человек. Мне действительно близки наши ценности и то, как здесь относятся к людям.
За пять лет многое изменилось, компания стала значительно больше, появились новые направления. Но главное осталось: мы команда, которая помогает друг другу и вместе отвечает за результат.
Если вы думаете откликнуться в МЕТРЫ, мой совет простой: делайте это.
Кого вы ищете в команду?
Тех, кому интересно разбираться. Опыт можно добрать, отношение к делу — нет.
Читать интервью ↗Я пришла в «МЕТРЫ» почти два года назад на позицию HR-менеджера. На тот момент полноценной HR-функции в компании еще не было. Моей основной задачей был найм, но вместе с ним мне дали гораздо более ценное — пространство для того, чтобы эту функцию создать.
Начиналось все не идеально. Моей первой большой задачей был найм удаленной команды в управляющую компанию, и я ее провалила. Я недостаточно хорошо поняла профиль, несколько сотрудников не прошли испытательный срок. Тогда у нас еще не было системы формирования профиля и понятных этапов отбора.
Но один из первых сотрудников, которых я наняла, работает в «Метрах в центре» до сих пор. Для меня эта история хорошо показывает мой собственный путь в компании: я росла через реальные задачи, ошибки и поиск решений.
Постепенно моя роль стала шире. Не потому, что мне просто добавили новые задачи, а потому, что я сама увидела: если продолжать работать по-старому, дальше будет сложно. Я начала менять подход: встречаться с руководителями еще до начала поиска, помогать формировать профиль будущего сотрудника, систематизировать онбординг и общаться с новичками после выхода. Мы внедрили тестовый день, экскурсии, вместе с командой сформировали ценности компании.
Так из задачи «нанимать людей» выросла полноценная HR-функция.
Сегодня в HR-команде 2 человека, мы работаем с наймом, адаптацией, развитием сотрудников и руководителей, удержанием, внутренней мобильностью, HR-брендом и автоматизацией процессов.
Один из проектов, которым я особенно горжусь, — eNPS. Мы не просто спрашиваем команду, как она себя чувствует, а видим это в цифрах, отслеживаем динамику и принимаем решения на основе данных.
Для меня важно, чтобы обратная связь приводила к изменениям. Например, однажды сотрудник написал, что ему не нравится елка в офисе. Казалось бы, мелочь, но мы поменяли ее уже на следующий день.
Сотрудник говорит — мы слышим — команда видит результат.
То же самое происходит с развитием. Мы постепенно уходим от решений «мне кажется, человек готов к следующему уровню» к реальным кейсам, интервью, контрольным точкам и понятным критериям.
Моя собственная роль за это время тоже сильно изменилась. Сегодня я уже не просто закрываю вакансии или решаю отдельные HR-задачи. Я смотрю на путь сотрудника целиком: как он приходит в компанию, развивается, взаимодействует с руководителем, может ли расти дальше и какой результат в итоге получает бизнес.
Сегодня я HRBP. И мне нравится, что мой рост здесь произошел вместе с ростом самой функции, вместе с масштабированием бизнеса.
Именно за эту возможность я когда-то выбрала «МЕТРЫ» вместо другого предложения. Мне было важно работать там, где можно сказать: «У меня есть идея», — и услышать в ответ: «Что она нам даст? Давай попробуем».
Не каждая идея срабатывает. Но здесь можно попробовать, увидеть результат, ошибиться, переделать и сделать лучше.
Поэтому «МЕТРЫ» для меня — это место, где можно не просто выполнять свою роль, а постепенно брать больше ответственности и влиять на результат компании.
Я сама тому пример.
Чем Москва отличается от Петербурга?
Темпом. Решения принимают быстрее, но требования к объекту те же.
Что даёте партнёрам?
Прозрачные условия и объекты, которые не стыдно показать своему клиенту.